你分明知道国际现已发生改动，但要习气它，并对企业原有的文明做出改动，这就需求战胜企业的惯性，恰当于把骨头打碎了从头接，这是十分苦楚，十分难的。

——王小川

对搜狗来说，2017 年 11 月 9 日是个好日子——

这家公司在当天成功登陆了美国纽交所

，苦等 14 年的王小川带领搜狗打了一场美丽的翻身仗。

2003 年，王小川授命创建搜狗时，期望经过查找来抗衡 2000 年建立的百度。在很长的一段时间里，搜狗离这个方针的完成都很远，以至于 2010 年与 2013 年，搜狗先后两次差点被 360 收买。但到现在，搜狗除了具有在商场独领风骚的搜狗输入法以外，搜狗查找也现已呈现了显着的增加。据 CNZZ 数据显现，2013 年 4 月份搜狗查找的商场比例仅为 9.15 %；但到本年3月底，艾瑞咨询数据显现搜狗仅移动端的查找比例就到达了18.2%，位居我国第二。

在绵长的“低谷”期，王小川是怎样坚持下来的？搜狗在 AI 范畴将怎样布局？搜狗未来又将怎样包围？动点科技采访了王小川。

“逆风生长”王小川

据艾瑞数据显现，搜狗的明星产品搜狗 PC 输入法 2018 年的商场占有率高达 99%，手机输入法日活泼用户规划居我国第三大手机使用；与之相对应的搜狗移动查找到 3 月底比例为 18.2 %，位居我国第二。

都是花了巨大力气打造的产品，搜狗查找却没有像输入法那样敏捷获得巨大的商场比例。尽管如此，王小川一向没有抛弃查找事务，即使是在 2010 年与 2013 年，坊间传言 360 曾两次提出收买搜狗，王小川依然力挽狂澜，别离找来了阿里与腾讯救场，这才保住了自己的孩子。据了解，腾讯成为搜狗最大股东之后，依然由王小川来全权负责搜狗的办理。

在搜狗的开展史上，王小川屡次扮演这种“回转剧情”的人物，这也让王小川面临重重危机时练就了一颗强壮的心脏。他自我剖析以为或许有两点原因：

“榜首，我比较习气比较习气踢逆风球，条件越艰苦越知道怎样干活，聚精会神的时分你有 100 个主意能够处理这个问题，反而顺风顺水的时分不知道怎样干活了。”王小川戏弄自己便是天然生成挨打的命，只需挨打，才干前进。别的，他深信搜狗所做的事是有价值的，而这也是支撑自己一向往前走的力气之一。“假如你做的工作，自身商场没有需求，你怎样尽力抵挡也没有用，但假如你做的工作有意义的，你每战胜一个应战，就有一份收成。”

当然，作为 CEO，王小川不止需求踢“逆风球”，更重要的，他还需求找到一条合适搜狗开展的路途，而这便是 AI。

抑制的 AI 路途

尽管搜狗在公司体量上远小于老对手百度，但在人工智能这条赛道上，搜狗的发展却并不比百度差劲太多。从搜狗听写、机器同传，再到搜狗游览翻译宝、录音翻译笔，搜狗在 AI 范畴的布局众所周知， AI 路途也走得恰当专心。王小川表明他们并不会什么火就去干什么，而是会从场景以及自己拿手的范畴倒推自己应该布局哪些 AI。

想要了解搜狗布局 AI 的思路，咱们需求首要了解一下搜狗以输入法与查找为中心的“双引擎”模型，在搜狗“三级火箭”时期，查找引擎是搜狗商业变现的首要手法，但在“双引擎”时期，王小川以为输入法也能独立商业化 。这正是搜狗 AI 布局的两大方向，一是使用 AI 让查找愈加快捷，二是让输入愈加天然：

• 查找方面，搜狗早就研制了以图像辨以为根底的以图搜图功用等。
• 输入方面，搜狗在搜狗输入法的根底上，衍生出语音辨认、速记、翻译以及唇语辨认等 AI 功用。

而搜狗在 AI 路上的抑制其实也体现在了方方面面。之前，搜狗曾推出过一个图片辨认宠物狗种类的查找产品叫狗脸辨认，已然能够辨认狗，那是不是也能辨认人？这很简略让人联想到搜狗是不是也要做人脸辨认、安防乃至自动驾驶。对此，王小川在采访中清晰表明搜狗暂时不会考虑这些，“由于搜狗现在没有安防或许自动驾驶这个使用场景。”

搜狗 AI 的优势

现在，语音辨认、语义了解以及相关衍生技能正在成为搜狗 AI 皇冠上的明珠。而不管是哪个范畴，搜狗都绝非行业界的仅有玩家，包含科大讯飞以及百度在内，搜狗面临的竞赛压力并不小。

“不说数据，咱们的语音技能有输入法这个落地场景，这便是一个优势。”面临竞赛，王小川以为只是依托技能并不足以打败对手，真实的要害其实是要有使用场景，要有商场占有率。尽管百度、讯飞等企业也都在研制输入法产品，但王小川表明他们的商场占有率都太小，并且也没有时机赶上来。搜狗输入法抢先的商场占有率给了王小川极大的决心。“咱们的日语音辨认调用次数峰值现已到达一天 3.6 亿次的量，比其他几家加起来还要大。”王小川表明。

据了解，王小川之所以有这样的知道，首要跟其做搜狗查找的阅历有关。“咱们最早做查找时的主意便是只需技能比百度好，那就抢得商场。但后来才发现这根本就不是一个简略的技能问题，当一个安排构成品牌和商业上的闭环之后，它就不是一个靠技能就能推翻的工作，除非你的技能真实具有推翻性。”

AI 怎样落地？

查找与输入法是搜狗 AI 才干的榜首批落地场景，而在培养更多落地使用中，搜狗开端将注意力投到了智能硬件上。据了解，搜狗现已先后推出了糖猫儿童手表、糖猫在家机器人等糖猫系列产品，近来又推出了搜狗游览翻译宝与搜狗录音翻译笔等搜狗品牌智能硬件。关于两大品牌的区分点，王小川介绍，糖猫品牌将以儿童为中心，搜狗品牌则以智能为中心。

据了解，百度也在加大力度推进 AI 的落地，但与百度经过“买买买”的方法收买或许出资外部公司进行硬件研制不同，搜狗的智能硬件产品都由搜狗内部团队研制。

“外部收买其实也是挺好的一件工作，有时分比内部做本钱低，并且愈加省劲。”王小川表明他也乐意经过收买的方法布局智能硬件，但他一起也以为搜狗在体量上想要找到好的标的并不简略。“当然，咱们自己做也有必定的优点，比方自己内部的东西结合能够更严密一些。”

别的，百度正在企图打造 DuerOS 以及阿波罗等渠道型产品，但王小川却告知动点科技，搜狗现在并不计划敞开做渠道。

“敞开处理多样化问题和本钱问题，但只需关闭才干处理立异问题。”王小川以为在创业前期应该自己先做，构成闭环，做好产品，“等你做成功之后再渐渐敞开。”为了阐明这一点，王小川举例表明：“当年 IBM 做电脑，包含屏幕等都是他们自己做的，亚马逊做音响，也是做完今后才敞开的。”

值得一提的是，王小川表明本年年底还将推出一款新的搜狗品牌的硬件产品，尽管他并没有泄漏这款产品详细是什么，但清晰表明这款产品绝不是智能音箱，“我觉得做智能音箱自身的方向是挺好的，可是太多人都在做了，并且咱们都是靠价格血拼，这现已背离了咱们的意图，并且音箱的中心逻辑是播音乐，这也不是咱们拿手的事。”不过，王小川强调了搜狗品牌的另一大特性：“离用户更近、能够让交互愈加便利、以语音交互为中心。”

企业最大的危机在于不进则退

前面，咱们现已提到了搜狗的优势，那么，高枕无忧，搜狗未来的危机或许来源于哪里？

王小川以为，这个年代全部改动都发生得太快了，原有公司的基因若想跟上这种改动，就必须不断晋级，不然就只能不进则退。“你分明知道国际现已发生改动，但你要习气它，并对企业原有的文明做出改动，这就需求战胜企业的惯性，恰当于把骨头打碎了从头接，这是十分苦楚，十分难的。”

而为了战胜相似危机，王小川表明公司必定要在恰当的时分进行部分拆分，部分安排结构也需求从头调整，常常改造。